| Theory of constraints |
Engpass orientiertes Management |
| constraint |
Engpass |
| throughput |
Durchsatz |
| inventory |
Bestände |
| operating expenses |
Betriebsausgaben |
| process of ongoing improvement |
Prozess der kontinuierlichen Verbesserung |
| core problem |
kern Problem |
| undesirable effect |
unerwünschte Erscheinung |
| effect-cause-effect |
Ursache-Wirkung-Ursache |
| weakest link |
Schwachstes Glied |
| chain |
Kette |
| drum-buffer-rope |
Takt und Puffer Vorgabe |
| capacity constraint resource |
kritischer Bereich |
| The five steps version 1 |
Die fünf Schritte Version 1 |
| 1. Identify the constraint |
bestimmen des Engpasz |
| 2. Decide how to exploit the system's constraint |
entscheiden wie der Engpasz genutzt wird |
| 3. Subordinate everything else to the decisions made in step 2 |
Alles Andere wird der in Schritt 2 gemachten Entscheidung untergeordnet |
| 4. Elevate the system's constraint |
den Engpasz erheben oder brechen |
| 5. if a constraint is broken in step 4, go back to step 1, but don't allow inertia to become the system's constraint |
wenn der Engpasz in Schritt 4 erhoben ist, gehen Sie zurück zu Schritt 1, betrachten Sie die Situation erneut, aber lassen Langsamkeit nicht zum neuen Engpass werden |
| The five steps version 2 |
Die fünf Schritte Version 2 |
| 1. Decide on your constraint |
entscheide dich für deinen Engpasz |
| 2. Decide how to exploit the system's constraint |
entscheiden wie der Engpasz maximal genutzt werden muss |
| 3. Subordinate everything else to the decisions made in step 2 |
alles andere den Entscheidungen unterordnen, die in Schritt 2 erwähnt sind |
| 4. Elevate the system's constraint |
den Engpasz erheben oder brechen |
| 5. Evaluate and go eventually back to step 1 |
auswerten und eventuell zurückkehren zu Schritt 1 |
| |
 |
