| Theory of constraints |
Direccion (gestion) de las restricciones |
| constraint |
restricciones |
| throughput |
ingresos netos en el sistema en su conjunto |
| inventory |
inventario |
| operating expenses |
gastos operativos |
| process of ongoing improvement |
proceso de mejora continua |
| core problem |
problema de fondo o problema central |
| undesirable effect |
efecto indeseable |
| effect-cause-effect |
effecto-causa-effecto |
| weakest link |
eslabon mas debil |
| chain |
cadena |
| drum-buffer-rope |
tambor-pulmon-cuerda |
| capacity constraint resource |
recurso con limitacion de capacidad |
| The five steps version 1 |
Los cinco pasos 1 |
| 1. Identify the constraint |
identificar la limitacion |
| 2. Decide how to exploit the system's constraint |
decidir como explotar la limitacion del sistema |
| 3. Subordinate everything else to the decisions made in step 2 |
subordinar todo lo demas a lo decidido en paso 2 |
| 4. Elevate the system's constraint |
levantar la limitacion del sistema |
| 5. if a constraint is broken in step 4, go back to step 1, but don't allow inertia to become the system's constraint |
si en el paso 4, se ha roto la limitacion, volver al paso numero 1, y no dejar que la inercia se convierta en la limitacion del sistema |
| The five steps version 2 |
Los cinco pasos 2 |
| 1. Decide on your constraint |
Decidir cuales son nuestras limitaciones |
| 2. Decide how to exploit the system's constraint |
Decidir como explotar las limitaciones del sistema |
| 3. Subordinate everything else to the decisions made in step 2 |
Subordinadar el resto de las decisiones hechas en el paso 2 |
| 4. Elevate the system's constraint |
Elevar y romper las limitaciones del sistema |
| 5. Evaluate and go eventually back to step 1 |
Evaluar y volver al paso 1 |
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