| Theory of constraints |
Knelpunten theorie |
| constraint |
grootste limitatie |
| throughput |
throughput |
| inventory |
voorraad |
| operating expenses |
operationele kosten |
| process of ongoing improvement |
proces van voortdurend (continu) verbeteren |
| core problem |
kern probleem |
| undesirable effect |
ongewenst effect |
| effect-cause-effect |
oorzaak-gevolg relatie |
| weakest link |
zwakste schakel |
| drum-buffer-rope |
drum-buffer-rope |
| capacity constraint resource |
kritische capaciteitsbron |
| The five steps version 1 |
De vijf stappen versie 1 |
| 1. Identify the constraint |
Identificeer de constraint(s) |
| 2. Decide how to exploit the system's constraint |
Beslis hoe de constraint(s) van het systeem moet(en) worden geexploiteerd |
| 3. Subordinate everything else to the decisions made in step 2 |
Maak alles ondergeschikt aan de beslissing(en) genomen in stap 2 |
| 4. Elevate the system's constraint |
Hef de contraint(s) van het systeem op |
| 5. if a constraint is broken in step 4, go back to step 1, but don't allow inertia to become the system's constraint |
Als, in stap 4, een constraint gebroken is ga dan terug naar stap 1, maar sta niet toe dat inertie de contraint van het systeem wordt |
| The five steps version 2 |
De vijf stappen versie 2 |
| 1. Decide on your constraint |
Beslis wat de constraint van het systeem is |
| 2. Decide how to exploit the system's constraint |
Beslis hoe de constraint(s) van het systeem maximaal moeten worden benut |
| 3. Subordinate everything else to the decisions made in step 2 |
Maak alles ondergeschikt aan de beslissing(en) genomen in stap 2 |
| 4. Elevate the system's constraint |
Hef de constraint(s) van het systeem op |
| 5. Evaluate and go eventually back to step 1 |
Evalueer en ga eventueel terug naar stap 1 |
| |
 |
